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科技產品推動力來自何處?施崇棠、王振堂 倫敦過招

 

工商時報   / 周慧如/倫敦報導

代表台灣精品雙A的宏碁董事長王振堂與華碩董事長施崇棠,在倫敦舉行的台灣全球投資論壇,針對科技產品的推動力來自何處,在外國投資法人面前,有一場看似輕描淡寫,但實際上,充滿煙硝味的言詞辯論。 金管會辦理海外招商,科技股的華碩董座施祟棠與宏碁董座王振堂都給足金管會面子,兩人一路聯袂從紐約、倫敦,親自出席法說會,比起許多只出席紐約一場的金控董座們還要捧場。華碩與宏碁這兩張台灣自創品牌王牌的董座,難得有機會聚在一起,讓投資機構法人問個痛快,因此施、王兩人一出現,就吸引許多投資機構出席聆聽。 先發表演說的施祟棠,著重在台灣的科技成就,他強調台灣有多項資訊產品都是全球第一,而華碩在科技研發、專利申請上也擁有許多傲人紀錄。科技能夠進步,就是憑藉技術研發一再推陳出新,以激發市場需求,創造產量。 後發言的王振堂則認為Marketing比較重要,所謂的Marketing是指「行銷事業的經營能力」,可惜台灣一般解釋為「一個事業中的市場行銷功能」。如果企業要憑藉核心競爭優勢進佔全球市場,全世界都要以Marketing為主導,以「人」為中心,從客戶、通路端去了解需求,再生產可滿足需求的產品。 王振堂說,台灣的科技業一向只講求研發創新,因為科技公司通常都由工程師做領導人,以科技為核心,就是以「物」為核心,一直發展產品技術,對科技創新與研發投入過多資源,即使拿了好幾個獎項,但是這些專利未必可以應用,而且有可能造成不必要浪費,再說,以技術為導向,可能會忽略人的需求。 王振堂承認,「華碩的創新是我們的好幾倍」,並非宏碁不做創新,而是創新必須以市場研究為方向,「市場研究就像一個人的眼睛,如果沒有眼睛,你怎麼知道往那裡去?而且創新的精準度要很夠,才能將資源運用發揮到最大」。 施崇棠稍後依舊以優雅微笑補充表示,「我不同意J.T的說法」,他認為,在個人電腦領域,以科技推動激發需求量,仍然很重要,而且技術創新是永不停止的一條路,「我不可能只做Marketing,而不做創新」,施崇棠承認,創新的成本很高,但是華碩近年來進行併購的理論基礎「巨獅理論」,就是希望以併購養大小獅子,小獅子變成巨獅後,發揮綜效後,可以壓低採購、研發、通路的成本,就不會被市場中的老虎吃掉。 Marketing與科技研發何者重要?王、施歷經紐約、倫敦兩回合同台辯論並無結果。這個未解之局,市場有一天會自動告訴我們。 更多新聞請看「 工商時報

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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